在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)局下，創(chuàng)新已是企業(yè)靈魂根基。商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)在目前的市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)是非常之激烈。營(yíng)銷創(chuàng)新已經(jīng)成一企業(yè)的重點(diǎn)，什么叫營(yíng)銷創(chuàng)新呢？營(yíng)銷創(chuàng)新就是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合自身資源條件和營(yíng)銷實(shí)力，在這整過過程中我們要找到營(yíng)銷要素在市場(chǎng)中的變化與突破。直接顯現(xiàn)出來企業(yè)的實(shí)力就在于市場(chǎng)的創(chuàng)造能力。要想企業(yè)能創(chuàng)造更大的盈利價(jià)值，那營(yíng)銷創(chuàng)新是必須的。

目前，商業(yè)環(huán)境面臨的問題非常之嚴(yán)重，變化也非常大，消費(fèi)者是變得越來越強(qiáng)大了，導(dǎo)致購(gòu)買決策愈加復(fù)雜。這些問題導(dǎo)致很多企業(yè)商戶都摸著頭腦，根本原因在哪里呢？其實(shí)有這些問題的出現(xiàn)，主要原因在于顧客的需求處于不斷變化之中，市場(chǎng)環(huán)境在變化，顧客的需求也隨著在變化。營(yíng)銷理念與戰(zhàn)略的創(chuàng)新重要意義在于，要把整過企業(yè)所關(guān)注的自身產(chǎn)品生產(chǎn)上轉(zhuǎn)移到顧客的消費(fèi)需求上來，不管是哪個(gè)企業(yè)，做什么目的都在于消費(fèi)者，只有我們的產(chǎn)品滿足了消費(fèi)者，以及怎樣一消費(fèi)者創(chuàng)造更大的價(jià)值，企業(yè)才能在行業(yè)中站住腳。因此，營(yíng)銷模式的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)單純?cè)谀骋粋€(gè)環(huán)節(jié)或者某項(xiàng)技能上的競(jìng)爭(zhēng)，而是，需要貫穿整過企業(yè)的價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷模式的核心，是在于企業(yè)的利潤(rùn)獲取及抓準(zhǔn)顧客的需求，大力施展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

有一個(gè)好的營(yíng)銷模式，是能夠帶企業(yè)走的更遠(yuǎn)更長(zhǎng)久。有效的營(yíng)銷模式是應(yīng)該建立在外部環(huán)境的準(zhǔn)確把握和內(nèi)部資源的良好配置上，對(duì)于企業(yè)來說沒有一層不變的營(yíng)銷模式，也是沒有任何一種營(yíng)銷模式是永遠(yuǎn)不過時(shí)的。對(duì)于企業(yè)而言，有效的營(yíng)銷模式總是屬于自身企業(yè)的，然而這種營(yíng)銷模式的效應(yīng)在市場(chǎng)中發(fā)揮到致，或者被諸多企業(yè)效仿時(shí)，那將面臨這所一有效的營(yíng)銷模式就會(huì)失效。好模式，更需要好的創(chuàng)意，在近年很多成功模式的榜樣下，商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成一內(nèi)企業(yè)一一關(guān)注的焦點(diǎn)。在很多時(shí)候好的創(chuàng)意不一定能成一好模式，根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合市場(chǎng)壞境開展適合自身優(yōu)秀的營(yíng)銷模式。

在中模式的創(chuàng)新，那真的是備受追捧。這是也成一企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的要任務(wù)，企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐中一定需要冷靜思考。模式的創(chuàng)新主要就在于適應(yīng)市場(chǎng)與滿足客戶需求。納客軟件創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初即發(fā)現(xiàn)，在金融行業(yè)的服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)金融行業(yè)很多的思想模式都是可以用于消費(fèi)業(yè)態(tài)。消費(fèi)域缺乏精而專的營(yíng)銷性產(chǎn)品和解決方案，因此，納客軟件在研發(fā)會(huì)員管理系統(tǒng)的時(shí)候，融入大量的會(huì)員管理營(yíng)銷方案、個(gè)性化營(yíng)銷、客戶關(guān)系營(yíng)銷方式、集約化營(yíng)銷思想等等。

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