門店管理是零售連鎖店的核心工作內(nèi)容，決定了公司的銷售收入。會員管理系統(tǒng)固然重要，但是它只是一個工具，門店管理的內(nèi)容不單單是會員管理系統(tǒng)的事情，門店管理包括哪些內(nèi)容呢?簡而言之，門店管理，包括一個中心五個基本點。

門店管理圍繞著服務而展開，所做的一切都是一了吸引顧客進店、留住顧客、更好的一顧客服務。將服務做到致，感動顧客，是我們門店管理的核心。

第一個基本點是人員管理：

1、招聘，一方面門店的員工流動性比較大，需要不斷招聘優(yōu)秀的員工;另一方面，門店的員工需要優(yōu)勝劣汰。

2、培訓，基礎(chǔ)的商品知識、銷售技巧和實戰(zhàn)經(jīng)驗都需要系統(tǒng)的培訓。

3、監(jiān)督，任何員工都有惰性，門店員工多，更需要監(jiān)督，執(zhí)行力是監(jiān)督出來的。

4、考核，門店試用期員工的轉(zhuǎn)正，商品知識的掌握情況，個人銷售能力等等都需要考核。

5、培養(yǎng)，門店員工需要進行職業(yè)生涯規(guī)劃，選擇不同的晉升方向。例如從店員到店助，店助到店長，店長到督導，督導到經(jīng)理，經(jīng)理到營運總監(jiān)。再如從店員到初育嬰師，初育嬰師到高育嬰師，高育嬰師到培訓講師。

第二個基本點是商品管理：

1、陳列，將商品關(guān)聯(lián)陳列，按商品陳列準則進行陳列。讓商品會說話!

2、搭配，商品架構(gòu)的完善，讓顧客有更多的選擇。

3、庫存，保證商品的合理庫存，A類商品不斷貨，滯銷商品及時處理。

4、訂貨，根據(jù)門店實際情況進行補貨，實現(xiàn)商品定量，自動配貨。

5、促銷，適時適當?shù)拇黉N，吸引新會員，回饋老會員。

第三個基本點是帳目管理：

1、營業(yè)款，日清日畢，現(xiàn)金、微信、支付寶和刷卡日日清晰。

2、備用金，根據(jù)門店實際情況，留足合理的備用金和零錢。

3、商品賬，及時電腦接單和出單，保證商品進出都必須過電腦。

4、資產(chǎn)賬，按標準配置配備門店固定資產(chǎn)和變動資產(chǎn)。

5、核算，及時對賬，保證賬目清晰。

第四個基本點是顧客管理：

1、數(shù)量，開發(fā)新會員，維護老會員。

2、質(zhì)量，保證會員資料的完整性。

3、服務，一不同等的會員提供不同的服務，一會員提供增值服務。

4、關(guān)系，門店店員一對一服務，維護好顧客關(guān)系。

5、經(jīng)營，做好顧客進銷存分析，做好顧客ABCD類分析。

第五個基本點是綜合管理：

1、購物環(huán)境，一顧客提供舒適的購物環(huán)境。

2、政府關(guān)系，妥善處理好政府關(guān)系。

3、市場信息，了解競爭對手的策略和方針，及時反應。

4、營業(yè)總結(jié)，日總結(jié)、周總結(jié)、月總結(jié)、季總結(jié)、年總結(jié)，把握門店實際數(shù)據(jù)情況，及時調(diào)整和解決存在的問題。

5、突發(fā)情況，及時妥善解決門店存在的突發(fā)事件，穩(wěn)定軍心。

門店管理，做好一個核心五個基本點，大的方向上就不會出問題。知人善任，關(guān)注細節(jié)，門店生意定會蒸蒸日上!