當(dāng)前位置：
生鮮水果行業(yè)是大市場(chǎng)容量，但是生鮮水果行業(yè)存在諸多痛點(diǎn)：推銷渠道單一、銷量難以提升；初涉020模式，經(jīng)驗(yàn)不足；會(huì)員粘性不夠，回頭率低；業(yè)績(jī)分析不全面，影響戰(zhàn)略布局；庫存積壓、保鮮不夠、虧損巨大。
競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的生鮮零售行業(yè)，需要一款專業(yè)的生鮮店會(huì)員管理系統(tǒng)，幫助實(shí)現(xiàn)庫存管理、商品管理、會(huì)員管理、營銷拓客、門店管理。
競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的生鮮零售行業(yè)，需要一款專業(yè)的生鮮店會(huì)員管理系統(tǒng)，幫助實(shí)現(xiàn)庫存管理、商品管理、會(huì)員管理、營銷拓客、門店管理。
生鮮店會(huì)員管理系統(tǒng)有哪些功能？
1、精準(zhǔn)會(huì)員營銷
錄入會(huì)員信息，包括會(huì)員手機(jī)號(hào)、生日等，還支持自定義添加會(huì)員標(biāo)簽，全面完善會(huì)員信息，便于后期精準(zhǔn)營銷。
2、庫存科學(xué)控制
生鮮易變質(zhì)或損壞，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)管理庫存，方便及時(shí)了解庫存，避免壓貨。分店缺貨，支持庫存調(diào)撥，從而減輕庫存的壓力，快速回籠資金。
3、多樣化營銷手段
支持短信批量發(fā)送和自定義發(fā)送，系統(tǒng)自帶祝福、營銷等短信模版，系統(tǒng)內(nèi)置多個(gè)營銷方案：短信營銷、小程序營銷、游戲營銷等，可以通過發(fā)送電子優(yōu)惠券等吸引客戶到店消費(fèi)。
1、精準(zhǔn)會(huì)員營銷
錄入會(huì)員信息，包括會(huì)員手機(jī)號(hào)、生日等，還支持自定義添加會(huì)員標(biāo)簽，全面完善會(huì)員信息，便于后期精準(zhǔn)營銷。
2、庫存科學(xué)控制
生鮮易變質(zhì)或損壞，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)管理庫存，方便及時(shí)了解庫存，避免壓貨。分店缺貨，支持庫存調(diào)撥，從而減輕庫存的壓力，快速回籠資金。
3、多樣化營銷手段
支持短信批量發(fā)送和自定義發(fā)送，系統(tǒng)自帶祝福、營銷等短信模版，系統(tǒng)內(nèi)置多個(gè)營銷方案：短信營銷、小程序營銷、游戲營銷等，可以通過發(fā)送電子優(yōu)惠券等吸引客戶到店消費(fèi)。
4、微商城
完善店鋪信息，打造個(gè)性化微店，一鍵快速鋪貨，手機(jī)櫥窗推薦的產(chǎn)品顯示在微店首頁，特別推薦，產(chǎn)品顯示在最前面，便于打造爆款。會(huì)員的購物模式，從線下搬到線上，不再局限，更方便快捷。
5、專業(yè)數(shù)據(jù)分析
所有經(jīng)營數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，生成多方位統(tǒng)計(jì)報(bào)表，銷售報(bào)表、會(huì)員報(bào)表、商品銷量排行等，全面掌握經(jīng)營近況，把握市場(chǎng)動(dòng)向，快速調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略。
6、連鎖門店管理
連鎖門店可以實(shí)現(xiàn)多門店一體化管理，所有數(shù)據(jù)同步，會(huì)員可以跨店消費(fèi)，給顧客提供便利。
生鮮店會(huì)員管理系統(tǒng)必須具備以上功能才能滿足生鮮店的日常經(jīng)營需要，生鮮店老板在選購時(shí)需要綜合考慮各方面因素。
完善店鋪信息，打造個(gè)性化微店，一鍵快速鋪貨，手機(jī)櫥窗推薦的產(chǎn)品顯示在微店首頁，特別推薦，產(chǎn)品顯示在最前面，便于打造爆款。會(huì)員的購物模式，從線下搬到線上，不再局限，更方便快捷。
5、專業(yè)數(shù)據(jù)分析
所有經(jīng)營數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，生成多方位統(tǒng)計(jì)報(bào)表，銷售報(bào)表、會(huì)員報(bào)表、商品銷量排行等，全面掌握經(jīng)營近況，把握市場(chǎng)動(dòng)向，快速調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略。
6、連鎖門店管理
連鎖門店可以實(shí)現(xiàn)多門店一體化管理，所有數(shù)據(jù)同步，會(huì)員可以跨店消費(fèi)，給顧客提供便利。
生鮮店會(huì)員管理系統(tǒng)必須具備以上功能才能滿足生鮮店的日常經(jīng)營需要，生鮮店老板在選購時(shí)需要綜合考慮各方面因素。
