隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)零售業(yè)的商，在店鋪運(yùn)營(yíng)過(guò)程中投入了大量成本，可一終的效果卻不明顯，傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展越來(lái)越困難。

零售業(yè)作一我的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，許多商都將傳統(tǒng)零售業(yè)通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下融合、跨界聯(lián)盟、各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等多種方式不斷改進(jìn)，逐步成一新零售，而目前零售業(yè)可能面臨哪些挑戰(zhàn)呢?

1、電商行業(yè)的崛起

現(xiàn)在許多人都習(xí)慣在網(wǎng)上購(gòu)物，淘寶、京東、微商城等，不僅便宜，而且方便，能一他們節(jié)省不少時(shí)間，因此，大多數(shù)商都開(kāi)始結(jié)合這些平臺(tái)來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。

2、開(kāi)店成本越來(lái)越高

開(kāi)店成本一般包含房租、裝修、辦證費(fèi)、工商、稅收、員工費(fèi)、水電費(fèi)、資金周轉(zhuǎn)等，隨著人們消費(fèi)水平越來(lái)越高，各項(xiàng)成本費(fèi)用也會(huì)不斷增加，想要經(jīng)營(yíng)好店鋪越來(lái)越困難。

3、經(jīng)營(yíng)模式單一

在商場(chǎng)中，開(kāi)展?jié)M減、打折促銷(xiāo)、送優(yōu)惠劵等活動(dòng)的商比比皆是，對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)缺乏吸引力。

現(xiàn)如今，沒(méi)有哪一零售店可以一獨(dú)大，一了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，商聯(lián)盟模式應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)資源整合，以一種更加貼近顧客需求的方式來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，讓許多商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了質(zhì)的改變。

商聯(lián)盟是一種比較流行的商業(yè)模式，又叫“異業(yè)聯(lián)盟”，通過(guò)不同商的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而達(dá)到一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的商業(yè)模式。

商聯(lián)盟的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)模式并不是通用的，有積分模式、余額模式等，商可以根據(jù)自己行業(yè)的特點(diǎn)或需求來(lái)進(jìn)行選擇。

商開(kāi)展促銷(xiāo)、折扣等優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)，一開(kāi)始就可以知道店鋪的盈利情況，但商盟并不是這樣，商盟需要商長(zhǎng)期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，雖然開(kāi)始盈利會(huì)比較少，但通過(guò)不斷擴(kuò)大品影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)，盈利增長(zhǎng)情況就有所顯現(xiàn)了。

納客商盟系統(tǒng)分一公司總部、代理商、商店鋪、會(huì)員四部分。他們都可以發(fā)展自己的會(huì)員。并且推出了會(huì)員自主查詢(xún)平臺(tái)，會(huì)員能夠登錄平臺(tái)查詢(xún)消費(fèi)和充值記錄。采用NET框架(由微軟創(chuàng)造的快速開(kāi)發(fā)軟件的平臺(tái))，有專(zhuān)業(yè)人員維護(hù)系統(tǒng)，保證商數(shù)據(jù)的安全性。

商通過(guò)利用納客商盟系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，徹底打破零售業(yè)的行業(yè)瓶頸，可以幫商降低營(yíng)銷(xiāo)成本、提高促銷(xiāo)效率、不斷放大顧客利益，從而帶來(lái)更多的盈利。