當(dāng)前位置：
背景: 在商業(yè)模式中,很多經(jīng)營者成立的一家公司主體,公司旗下有多個產(chǎn)業(yè)多個門店經(jīng)營模式.按照傳統(tǒng)的模式,每個門店的經(jīng)營體系都是獨立的,包括收銀體系,會員體系以及營銷體系.
由于這種傳統(tǒng)模式的管理方式,越發(fā)經(jīng)營中會出現(xiàn)這樣幾個方面的問題:
1總公司管理以及營銷程序復(fù)雜,門店與總公司契合度低.無法形成產(chǎn)業(yè)一體化
2門店與門店之間各自管理自己的,資源共享方面切合度低,有的做也只是傳統(tǒng)的紙制卷品引流,相互引流效果差
3會員制的單一模式,一店一會員,消費體驗差,忠誠度降低,易流失.
案例分析: 公司旗下有4家門店分別有餐飲店、商超零售店、ktv、足浴店、傳統(tǒng)是各自管理的會員制,現(xiàn)希望做統(tǒng)一會員制管理,會員數(shù)據(jù)互通 , 跨店消費 ,通過會員儲值余額的消費金額,制定一個結(jié)算周期給予每個門店進行結(jié)算,目前的情況,現(xiàn)在每家店是有收銀機和系統(tǒng)方面設(shè)備.所以目前是會員方面系統(tǒng)來支撐貴公司將這幾家商家的會員進行會員一卡通的統(tǒng)一模式.這樣就會使經(jīng)營方面更高效,更統(tǒng)一,對于消費者來說,更簡單便捷,體驗更好.
納客一卡通會員制管理方案: 總公司-門店-消費者
總公司管理端: 管理各個門店的會員添加,會員儲值,會員消費,數(shù)據(jù)分析,財務(wù)報表,財務(wù)結(jié)算以及統(tǒng)一線上營銷.可管控每家店的會員情況,門店會員數(shù)據(jù)清晰,除了在實現(xiàn)公司統(tǒng)一管理的目的同時也能根據(jù)消費者消費記錄模型制定更有效的營銷方案.
由于這種傳統(tǒng)模式的管理方式,越發(fā)經(jīng)營中會出現(xiàn)這樣幾個方面的問題:
1總公司管理以及營銷程序復(fù)雜,門店與總公司契合度低.無法形成產(chǎn)業(yè)一體化
2門店與門店之間各自管理自己的,資源共享方面切合度低,有的做也只是傳統(tǒng)的紙制卷品引流,相互引流效果差
3會員制的單一模式,一店一會員,消費體驗差,忠誠度降低,易流失.
案例分析: 公司旗下有4家門店分別有餐飲店、商超零售店、ktv、足浴店、傳統(tǒng)是各自管理的會員制,現(xiàn)希望做統(tǒng)一會員制管理,會員數(shù)據(jù)互通 , 跨店消費 ,通過會員儲值余額的消費金額,制定一個結(jié)算周期給予每個門店進行結(jié)算,目前的情況,現(xiàn)在每家店是有收銀機和系統(tǒng)方面設(shè)備.所以目前是會員方面系統(tǒng)來支撐貴公司將這幾家商家的會員進行會員一卡通的統(tǒng)一模式.這樣就會使經(jīng)營方面更高效,更統(tǒng)一,對于消費者來說,更簡單便捷,體驗更好.
納客一卡通會員制管理方案: 總公司-門店-消費者
總公司管理端: 管理各個門店的會員添加,會員儲值,會員消費,數(shù)據(jù)分析,財務(wù)報表,財務(wù)結(jié)算以及統(tǒng)一線上營銷.可管控每家店的會員情況,門店會員數(shù)據(jù)清晰,除了在實現(xiàn)公司統(tǒng)一管理的目的同時也能根據(jù)消費者消費記錄模型制定更有效的營銷方案.
各門店管理端: 各門店會員辦理,會員儲值,會員消費,消費結(jié)算,數(shù)據(jù)分析,財務(wù)報表.支持電腦PC端,手機APP操作簡單,快捷辦理,省時省心,數(shù)據(jù)清晰.
消費會員端: 會員一卡通尊貴權(quán)益,讓消費者感覺更高端,線下充值/消費 線上微信電子會員卡隨時同步數(shù)據(jù),讓消費者更放心,隨時能夠看到各門店營銷活動,福利.
